Passer de Cheffe d’Entreprise Solo à Manager d’une Équipe
1 journée de 6h ou 3 sessions de 2h
Formation créée le 27/08/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'adresse aux femmes dirigeantes qui souhaitent évoluer de la gestion en solo à la prise en charge d'une équipe. Elle vise à leur fournir les compétences, les outils et la confiance nécessaires pour faire cette transition cruciale avec succès. À travers un programme structuré, les participantes apprendront à intégrer, motiver et à encadrer une équipe, à communiquer leur vision stratégique, le tout en continuant à faire croître leur entreprise. Passer de 1 à 2 puis à plusieurs personnes dans une entreprise peut entraîner une certaine déstabilisation. Les habitudes de communication directe et immédiate changent, et il devient essentiel de structurer les échanges pour maintenir la cohésion et la clarté des objectifs. Cette formation vous aidera à transformer ce défi en une force, en vous apprenant à instaurer des processus de communication efficaces dès le début, favorisant ainsi une collaboration harmonieuse et une prise de décision éclairée au sein de votre équipe.
Objectifs de la formation
- Acquérir les compétences nécessaires passer de l’indépendance à l’interdépendance
Profil des bénéficiaires
- Cheffes d’entreprise en solo souhaitant développer et diriger une équipe.
- Entrepreneures ayant récemment commencé à recruter et désirant améliorer leurs compétences en management.
- Femmes dirigeantes en phase de croissance souhaitant structurer leur entreprise pour une expansion durable.
- Les participantes doivent être des cheffes d'entreprise ayant déjà une expérience minimum de 1 an de gestion en solo
Contenu de la formation
-
Le DISC, pour des relations de travail optimisées
-
L’intégration d’un nouveau collaborateur de A à Z
-
La délégation, ou l’art de responsabiliser ses collaborateurs
Co&axial, c'est la convergence des compétences. Pourquoi ? Parce que Co&axial est un réseau apprenant. Nous sommes un groupe de pairs qui forme le cercle du coaching au niveau national. Chaque membre du réseau est indépendant et apporte sa singularité. Chaque axe est mis en commun et cette grande diversité nous rassemble au sein de Co&axial. Une équation gagnante, grâce à la contribution de chaque membre du réseau lors de nos échanges en intelligence collective (1+1=3). Un apport mutuel de grande richesse, qui renforce notre professionnaliste au service de nos clients. Notre réseau professionnel s'étend sur toute la France. Notre couverture nationale confère à nos clients des solutions qualitatives et sur-mesure en s'appuyant sur plus d'une centaine d'experts dans accompagnement : coachs, consultants, formateurs, sophrologues, sophrocoachs, hypnothérapeutes. Réel partenaire privilégié des dirigeants et des ressources humaines, nous sommes à votre écoute chers clients, pour répondre à vos besoins au 06.85.53.40.30 et par mail contact@coaxial.pro Nous savons combien la gestion d'une organisation peut parfois devenir complexe et combien vous manquez de temps, c'est pourquoi nous sommes là pour prendre en charge ces difficultés ponctuelles. Notre regard extérieur, allié à nos compétences de l'être humain et de son fonctionnement, vous apporte des solutions pérennes. Nous sommes là, à vos côtés pour agir efficacement et humainement. Contactez nous pour débuter votre accompagnement. Nous étudierons votre demande sous 48h. Vous recevrez une réponse explicite et chiffrée de notre part. Un engagement de qualité, conformément à la certification Qualiopi obtenue en 2020.
- Recueil des attentes
- Contrôle continu des acquis
- Evaluation de la satisfaction à chaud
- Pratiques : Simulations et mises en situation pour appliquer les concepts.
- Études de cas : Analyse de situations vécues pour comprendre les défis réels et les meilleures pratiques.
- Profil DISC : Dossier de 40 pages pour mieux se connaitre et communiquer avec autrui.
- Livret pédagogique : Support pour suivre la formation et se la remémorer pour ancrer les acquis.